國(guó)際物(wù)流公(gōng)司/products-detail.asp?cpid=41，國(guó)際貨運公(gōng)司，國(guó)際快遞公(gōng)司，深圳快遞公(gōng)司，深圳物(wù)流公(gōng)司，電(diàn)池出口公(gōng)司，電(diàn)池出口空運公(gōng)司深圳市佳美達貨運代理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司歡迎您！

1.物(wù)流作(zuò)業管理(lǐ)
物(wù)流作(zuò)業管理(lǐ)是指對物(wù)流活動或功能(néng)要素的管理(lǐ)，主要包括運輸與配送管理(lǐ)、倉儲與物(wù)料管理(lǐ)、包裝(zhuāng)管理(lǐ)、裝(zhuāng)卸搬運管理(lǐ)、流通加工(gōng)管理(lǐ)、物(wù)流信息管理(lǐ)等等。
2.物(wù)流戰略管理(lǐ)
物(wù)流戰略管理(lǐ)（logistics strategy management）是對企業的物(wù)流活動實行的總體(tǐ)性管理(lǐ)，是企業制定、實施、控制和評價物(wù)流戰略的一系列管理(lǐ)決策與行動，其核心問題是使企業的物(wù)流活動與環境相适應，以實現物(wù)流的長(cháng)期、可(kě)持續發展。
3.物(wù)流成本管理(lǐ)
物(wù)流成本管理(lǐ)是指有(yǒu)關物(wù)流成本方面的一切管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的總稱，即對物(wù)流成本所進行的計劃、組織、指揮、監督和調控。
物(wù)流成本管理(lǐ)的主要内容包括物(wù)流成本核算、物(wù)流成本預測、物(wù)流成本計劃、物(wù)流成本決策、物(wù)流成本分(fēn)析、物(wù)流成本控制等等。
4.物(wù)流服務(wù)管理(lǐ)
所謂物(wù)流服務(wù)，是指物(wù)流企業或企業的物(wù)流部門從處理(lǐ)客戶訂貨開始，直至商(shāng)品送交客戶過程中(zhōng)，為(wèi)滿足客戶的要求，有(yǒu)效地完成商(shāng)品供應、減輕客戶的物(wù)流作(zuò)業負荷，所進行的全部活動。
5.物(wù)流組織與人力資源管理(lǐ)
物(wù)流組織是指專門從事物(wù)流經營和管理(lǐ)活動的組織機構，既包括企業内部的物(wù)流管理(lǐ)和運作(zuò)部門、企業間的物(wù)流聯盟組織，也包括從事物(wù)流及其中(zhōng)介服務(wù)的部門、企業以及政府物(wù)流管理(lǐ)機構。
6.供應鏈管理(lǐ)

供應鏈管理(lǐ)（Supply Chain Management），是用(yòng)系統的觀點通過對供應鏈中(zhōng)的物(wù)流、信息流和資金流進行設計、規劃、控制與優化，以尋求建立供、産(chǎn)、銷企業以及客戶間的戰略合作(zuò)夥伴關系，最大程度地減少内耗與浪費，實現供應鏈整體(tǐ)效率的最優化并保證供應鏈成員取得相應的績效和利益，來滿足顧客需求的整個管理(lǐ)過程。

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